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創業計畫書怎麼寫?8大元素和撰寫重點一次看, 有效提升創業補助申請通過率

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在創業初期,資金不足是許多企業所面臨的第一個挑戰,因此希望能透過創業貸款或政府相關補助來解決資金缺口,在網路上搜尋相關資訊時,便會看到需要提供創業計畫這項文件。而創業計畫書是一份詳細描述創業項目的書面資料,不僅是申請貸款、尋找投資者的必備文件,也能為企業發展提供清晰的方向和目標。本文將透過拆解創業計畫書中的必備元素和撰寫要點,帶您瞭解創業計畫書怎麼寫,幫助企業獲取所需資源。

 

創業計畫書是什麼?

創業計畫書(Business Plan)是一份詳細描述創業項目和企業經營藍圖的書面文件,創業計畫書通常會包含市場環境分析、競業分析、營銷策略、財務預測等內容,至於計畫書中其他的必備要素會於後面的段落詳細說明。

 

創業計畫書的用途為何?

創業計畫書的主要用途在於向潛在投資者、合作夥伴或銀行等,展示企業的商業可行性和潛在價值,以換取資金或企業所需技術上的支持。透過創業計畫書,企業得以表述自己的商業目標和策略,並需要對市場、競爭對手和財務狀況進行全面評估,從而增加投資者和合作夥伴的信心。在撰寫創業計畫書的同時,也有利於企業的具體落實,還能幫助創業者將創業構想文字化,並且在計畫書修正的過程中,能將創業理念變得更明確且可行。

 

創業計畫書怎麼寫?從0開始也能快速掌握!

網路上創業計畫書的格式琳瑯滿目,而以下為台灣夯創業透過輔導超過百位創業客戶所統整出的8項必備元素以及撰寫要點,即便是初次寫創業計畫書也能上手!。

 

1. 計畫摘要

在創業計畫書的開始,先大略描述創業項目的核心概念,包括產品或服務的主要內容、目標市場與解決痛點後,充分說明創業的目的與願景。

 

2. 市場調查

在撰寫市場調查時,可以從2個步驟做拆解來完整內容。首先定義出目標市場與客戶群體,例如:市場的地理位置、目標受眾的年齡、性別、收入或其他人口統計變項等。

在完整定義出目標市場後,可以從總體經濟來預測目標市場的需求大小及未來趨勢,這個部份可透過問卷調查,或是資策會產業情報研究所(MIC)ITIS智網iSURVEY東方線上等具公信力的市場研調資料單位取得相關資料。

 

3. 商業模式

此部份需要具體描述這項創業目標要如何賺錢、獲利,而在撰寫時可以包含以下這2項要素,來確保不會偏離讀者想從計畫書中掌握的要點。

  • 收入來源:客戶來自哪裡?如何取得?再從產品銷售或訂閱費等收費項目、結構與銷售數量,來具體推算出每月及每年的營收。
  • 成本結構:詳述人事及管銷費用等固定成本及變動成本,具體計算出收入可以覆蓋成本,並產生利潤。

 

4. 競業分析

列出目前現有或未來潛在競爭對手後,可以搭配較常使用的競業分析方法SWOT來呈現,整理出競業的市場佔有率、優勢、劣勢、機會和威脅。並且需要強調自身項目相較於對手的競爭優勢與差異化策略、應對措施,以及在面對劣勢時的風險趨避策略。這樣的分析能夠幫助讀者進一步瞭解市場環境和競爭態勢,展示出企業的競爭力和應變能力。

 

5. 團隊簡介

由於團隊可以涵蓋的面向廣泛,因此會建議在撰寫時可以從以下3點做切入:

  • 學經歷背景:

描述團隊成員的教育和職涯背景,強調與計畫書項目發展相關的經歷,如曾參與的重大專案和實際成果,這能充分證明團隊背景與計畫項目發展的關聯性,增加讀者對團隊執行計畫的信心。

  • 角色擔當與職責:

詳細說明每位成員在創業計畫項目中的角色及具體職責,使用組織圖輔以文字補充說明,讓讀者更清楚瞭解各成員的分工和責任。

  • 團隊優勢:

最後,強調團隊在上述學經歷背景、角色擔當與職責所帶來的執行優勢,說明團隊如何協助並達成專案目標,展示團隊的綜合實力和協作能力,這樣的結構能夠提升創業計畫書的說服力。

 

6. 財務預測

此部分應包含收益、成本與支出預測,通常會以1~3年做為預估區間。詳細列出各個收支項目,並以常見的財務報表形式如損益表、資產負債表和現金流量表來呈現,幫助讀者綜觀瞭解該項目的經濟可行性和未來的財務健康狀況。

  • 收益:基於市場分析和銷售策略,預測前6個月的期初收入,以及往後1~3年的年度預估收入。
  • 成本和支出:詳細列出啟動資本和運營成本,包括研發、人事、租金及行銷等費用。
  • 盈虧平衡分析:說明企業的創新項目預估能達到損益兩平的時間點,以及後續每月至每年度的預估盈餘,可輔以報表及曲線圖來清楚呈現。

 

7. 營銷策略

主要需包含品牌建立、銷售策略與渠道2個部分:

  • 品牌建立:詳細說明品牌的定位、核心價值,以及企業識別系統(CIS),包含標誌、標準字和標準色等。此外,還需制定具體的品牌推廣策略,確保品牌能夠在目標市場中塑造其形象。
  • 銷售策略與渠道:銷售策略指的是線上和線下的各種形式,如直營店、電商平台或FB粉絲專頁等社群平台,同時需要制定各年度的行銷計劃及具體活動,如代言、業配和促銷活動等,來促進銷售和提升品牌知名度。而銷售渠道的選擇應依據目標客群的習慣和偏好來決定。最後,會建議將這些策略和活動具體化,以便清楚展開如何達成銷售目標。

 

8. 計畫里程碑

可以透過時間軸或時間表的方式,清晰呈現出企業在期間內預計達成的目標。例如:平台正式上線的日期、預期的營業額、新品推廣的預期效果等,目標需要具體並能被量化,例如實際的使用者增長數、新產品的銷售數量等。除此之外,每個階段都必須有相應的實施方法,說明如何達成該目標,確保計畫可操作性和可行性。

 

為什麼需要創業計畫書範本?3大好處一次瞭解 

創業企劃書範本word下載,可以節省企業的時間和精力

在看完以上8項基本要素以及撰寫重點後,相信您對於創業計畫書已有進一步瞭解。由於創業計畫書沒有固定格式,因此在撰寫前可以參考政府提供的架構,或是網路上所提供的已過件範本。以下將帶您進一步瞭解,下載創業計畫書範本能替企業帶來的好處有哪些。

 

1. 學習成功經驗

已過件的創業計畫書範本表示已獲得投資者或政府機構的認可,可以從中學習如何有效描述產品或服務、分析市場和競爭對手,以及規劃財務等關鍵內容,讓企業瞭解成功的商業模式,並將其優勢融入自身的創業計劃中。

2. 節省時間和精力

不論是何種型態的創業計畫書,即便下載的範本內容處為空白,藉由目錄和結構也能提供了具體的框架,替企業節省了大量時間和精力,從中理解計劃書的結構和內容,作為一個撰寫的起點。

3. 提升成功率

參考已過件的創業計畫書範本,可以使企業避免犯下常見的錯誤。例如參考範本後發現,自身計劃書缺失了市場分析或財務規劃,而這些往往是讀者在評估時會重點考慮的因素。在瀏覽計畫書範本後再根據企業情況進行調整,提升計劃書質量的同時,從而提高獲得投資或通過審核的機會,並在激烈的市場競爭中脫穎而出。

 

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